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家居企业合作屡见不鲜近两年，保采合并、资源整合一直是家居行业的重要话题。2015年，购多随着互联网对家居的渗透力不断增强，家居市场的各种合作也屡见不鲜。

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合作时代需要优势资源互补，预算油车运车但合作双方也需要具有高度一致的目标和认同感。3月，保采东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;6月，保采苏宁易购和靓家居达成O2O战略合作伙伴关系;8月，海尔集团U-home中国区副总聂园园与红星家倍得总经理周天波在红星美凯龙总部签署战略合作协议，准备并肩抢滩智能家居市场;美克家居与IBM签署了《互联时代智慧家居战略合作备忘录》;京东联合紫薯家装推出3款智能家装套件;而万科与链家联合起来做装修或让家装行业面临更大的冲击合作前家居企业需认真考量有合作也可能存在分手，最近刚刚分手的金螳螂和家装e站就是典型代表。

的确，购多面对各种方式的联合，悦家科技创始人、CEO郜亮表示：为了抢占入口，单打独斗是做不好的，必须联合。

不管是家居企业之间的合作，辆燃还是家居企业与互联网、金融业的合作，均是为了擦出共赢的火花。去年7月，纯电厨收国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。

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进一步完善行业标准规范、保采政策体系，保采推动家电消费市场、废旧家电回收市场、废旧家电拆解行业健康发展，才能解好废旧家电回收处理这道题，推动家电行业高质量发展。在相关政策支持下，购多进一步优化回收渠道，购多畅通家电生产流通消费和回收利用，有助于更好构建废旧物资循环利用体系，形成一批可复制可推广的回收处理模式和经验做法。